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基金公司事业部制弊端显现

来源:宝盛微交易作者:宝盛微交易编辑时间:2018-10-20

基金公司事业部制改革肇始于2014年。在实际运行的过程中,事业部制衍生出不少乱象。


公司的事业部不下10个,其中7个已经名存实亡,只剩一两个的固收业绩还过得去,也不多占用公司资源,运作情况稍好。”一位微信微交易公司内部人士告诉记者。


基金公司的事业部制有多种模式,有些是全成本独立核算、自负盈亏的“国中之国”;有些是研究和市场使用公司大平台、自己做投资进行的“类事业部制”。“对于部分独立核算的事业部来说,公司的市场销售计划中根本不包括事业部的占比,为了获得更多营销和推广支持,各个事业部之间互相打探、激烈竞争,几乎没有精力做投资。”正规微交易平台前述人士说。


“6个人拆出4个事业部,而且产品同质化程度较高,根本拉动不了规模,公司的力量也因此被分散。”另一家微交易平台相关人士感叹道,“就事业部基金经理而言,对内要节约成本,对外要考虑怎么卖基金,直接影响到其投资行为。年景好的时候,个别人一年收入上亿元,之后很快离职。也有人激进操作,在2015年、2016年大幅波动的市场环境中遭受重创,公司因此蒙受了不小的损失。”


“事业部制有一定用处,但是弊端也很明显。”一位金融行业从业30多年、精通业务的公募基金董事长表示,“从理论来说,企业的本质是内部协作,因为市场交易成本过高,所以通过协作来提升效率。但在内部又划分出更小的团体,这恰恰违反了企业的本质。放到实践中,事业部制的划分看似容易,公司内部要付出巨大的协调成本,而且越往后成本越高。”